Um Plano de Negócios Simples para Empresas Pequenas

Compartilhe:

Consultores de negócios, empreendedores experientes, banqueiros e investidores geralmente concordam que você deve desenvolver um plano de negócios antes de iniciar um negócio. Um plano pode ajudá-lo a avançar, tomar decisões e tornar seu negócio bem-sucedido. No entanto, nem todos os planos de negócios são os mesmos, nem todas as empresas precisam do mesmo nível de detalhe.

Você pode desenvolver um plano de negócios simples ao iniciar um pequeno negócio, e isso pode ser o suficiente para você. Você também pode começar de maneira simples e depois elaborar ao se preparar para abordar banqueiros ou investidores.

Plano de Negócios Simples

plano de negócios simples

Para um exemplo simples de plano de negócios, imagine uma mulher fazendo jóias em casa e vendendo-a em uma feira local no fim de semana. Um plano de negócios pode dar a ela a chance de se afastar do fluxo normal e procurar maneiras de desenvolver e melhorar o negócio.

O processo de planejamento deve ajudá-la a entender seu negócio. Ela deve ajudá-la a definir o que deseja do negócio, entender o que os clientes desejam e decidir como otimizar o negócio de acordo com os próprios termos. Ela pode se beneficiar do desenvolvimento de uma simples previsão de vendas e despesas, talvez até de lucros e perdas, para que possa planejar como usar e desenvolver seus recursos. Ela pode não precisar criar fluxos detalhados de fluxo de caixa, balanço e negócios. Um plano de negócios simples pode ser exatamente o que ela precisa seguir em frente.

Este primeiro estágio de um plano, o que chamamos de campo, se concentra apenas em alguns elementos iniciais. A declaração de missão, o problema que você está resolvendo para seus clientes, sua solução e a análise de mercado dão a você uma vantagem essencial para entender seu negócio.

No entanto, nem todas as empresass são tão simples assim. Muitas delas precisam de desenvolvimento de produtos, embalagem, acessórios de varejo e sinalização, equipamentos de escritório, websites e às vezes meses ou até mesmo anos de folha de pagamento antes do início das vendas. A menos que você seja rico o suficiente para financiar essas despesas sozinho, precisará lidar com empréstimos bancários, investidores ou ambos; e para isso, você precisará de um plano de negócios mais extenso. Sendo a empresa pequena ou não, o plano tem que atender às expectativas.

Leia também:  Como Lidar Com Fofocas no Trabalho

Que tipo de plano de negócios você precisa?

Uma sugestão para começar é desenvolver seu plano em etapas que atendam às suas necessidades reais de negócios. Alguns tópicos chave de texto podem ser suficientes para discutir o plano com potenciais parceiros e membros da equipe, como uma primeira fase. Você pode querer adicionar uma previsão básica de vendas e despesas, levando a lucros e perdas, como próxima fase. Adicionar números de negócios ajuda a prever o fluxo de negócios e a combinar os gastos com a receita.

Por fim, a escolha do plano não se baseia tanto no estágio de negócios quanto no tipo de negócio, nos requisitos de financiamento e no objetivo comercial. Aqui estão alguns indicadores importantes do nível de plano que você precisará:

  • Algumas das empresas mais simples mantêm um plano de negócios na cabeça do proprietário , mas todas as empresas têm um plano. Até mesmo uma empresa de uma pessoa pode se beneficiar da criação de um documento com ideias escritas, porque o processo de produzir um plano é útil e valioso.
  • Assim que uma segunda pessoa está envolvida, a necessidade de planejamento se multiplica. O plano é fundamental para a comunicação de valores, metas, estratégias e implementação detalhada.
  • Assim que qualquer pessoa fora da empresa estiver envolvida, você precisará fornecer mais informações. Quando um plano é apenas para uso interno, talvez você não precise descrever o histórico da empresa e os recursos do produto, por exemplo. Atenha-se aos tópicos que agregam valor, que fazem você pensar, que ajudam a apoiar as decisões. Quando você envolve pessoas de fora da empresa, é necessário fornecer mais informações básicas como parte do plano.
  • Para fins de discussão, o texto é suficiente para iniciar um plano. Tente descrever sua missão, objetivo, chaves para o sucesso, mercado-alvo, vantagem competitiva e estratégias básicas. Quão bem isso cobre sua ideia de negócio? Tente usar um modelo de plano enxuto para começar.
  • Você pode viver sem uma previsão de vendas e despesas? Às vezes, a empresa de uma pessoa mantém os números na cabeça do proprietário. No entanto, é muito mais fácil usar algumas ferramentas que podem colocar os números à sua frente, e adicioná-los e subtraí-los automaticamente. É aí que um plano ajuda.
  • Você realmente conhece seu mercado? Uma boa análise de mercado pode ajudar você a enxergar oportunidades que, de outra forma, não seriam óbvias. Entenda porque as pessoas compram de você. Quais são as necessidades sendo atendidas? Quantas pessoas estão por aí, como clientes em potencial?
  • Você gerencia quantidades significativas de estoque? Isso torna seu gerenciamento de caixa mais complicado e geralmente requer um plano mais sofisticado. Você precisa comprar o estoque antes de vendê-lo.
  • Você vende a crédito? Se você é um negócio que vende para empresas, provavelmente terá que vender a crédito, e isso normalmente significa que você tem que administrar o dinheiro que lhe é devido por seus clientes. , chamado contas a receber. Fazer a venda não é mais a mesma coisa que conseguir o dinheiro. Isso geralmente requer um plano mais sofisticado.
  • Você aplica seus impostos em uma base de caixa ou de acréscimo? Se você não sabe, e você é um negócio muito pequeno (uma pessoa, talvez 2-3 pessoas), então é provável que você esteja em regime de caixa. Isso facilita o seu planejamento. No entanto, a maioria das empresas grandes o suficiente têm declarações de impostos separadas usam a contabilidade de exercício porque desejam deduzir as despesas à medida que são incorridas, mesmo que não sejam totalmente pagas. Quando você estiver usando a contabilidade de provisões, provavelmente precisará de ferramentas de fluxo de caixa mais sofisticadas e um plano de negócios mais extenso e não um plano de negócios simples.
  • Ao abordar bancos e outras instituições de crédito, espere fornecer mais detalhes sobre o patrimônio pessoal, a garantia e a posição financeira de sua empresa. Alguns bancos aceitarão um plano de negócios muito superficial, desde que a garantia pareça boa. Outros exigirão ver projeções mensais detalhadas. Nenhum banco pode emprestar dinheiro em um plano de negócios sozinho; isso seria contra a lei bancária. Um bom banco quer ver um bom plano.
  • Se você está procurando investimento de risco, dê uma boa olhada em seu plano. Os investidores profissionais esperam que seu plano forneça provas, não apenas promessas. Eles querem ver dados de mercado, vantagem competitiva e registros de gerenciamento. Eles querem ver projeções financeiras robustas e abrangentes. É verdade que você ouvirá histórias sobre investidores apoiando novas empresas sem um plano, mas essas são as exceções, não a regra.
Leia também:  Nomes De Empresas - Como Escolher Nome de Empresa

Então, por mais que você o reduza, seu plano de negócios é muito importante, mesmo no estágio inicial de inicialização, e até mesmo se você puder mantê-lo na sua cabeça. Antes de comprar papel timbrado comercial, telefonar ou alugar um local, você deve ter um plano de negócios, por mais simples que seja.

 

Compartilhe: